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一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目。该项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条例。项目经理该做什么()
A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求
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D、告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求
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A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求
D、告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求
A.项目发起人的策略
B.选择的卖方清单和竞争分析
C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题
D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划
A.重复利用之前项目的周期报告
B.查看其它项目经理的问题日志
C.使用先前已存档项目的估算信息
D.降低项目的复杂性,因为它具有相同的风险
A.创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.为分配给项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一个启动会议,并邀请相关的利益相关者参加
C.确保将所学到的经验作为项目进度分解的一部分来考虑
D.确认资源日历中不存在与其他项目的指定活动的冲突
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析
A.产品待办事项和待交付功能的标识
B.业务案例和范围文档
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.纳入已知风险的风险管理计划
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
A.启动需求规划以分析、记录和管理需求。
B.使用渐进明细来增强范围管理计划,并提供更多详细信息。
C.应用需求启发,让干系人始终如一的参与需求过程。
D.实施变更请求过程,以利用对干系人有利的变更。
A.为文件创建一个质量保证计划
B.确定项目文件的组成部分
C.只归档文件的初始和草案版本
D.确保文件是以容易检索的形式存在
E.在文件创建的时候就收集它们