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[单选题]

波士顿矩阵把公司的业务或产品分为四类:明星产品,金牛产品,瘦狗产品,问题产品。下面属于金牛产品表述正确的是()

A.它是处于高增长率、高市场占有率象限内的产品,需要加大投资以支持其迅速发展

B.它是处于低增长率,高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。其财务特点是销售量大,产品利润高、负债比率低、可为企业提供资金

C.它处于高增长率、低市场占有率象限内产品群,财务特点是利润率较低,所以资金不足,负债比率高

D.也称衰退类产品。处于低增长率低市场占有率象限内地产品群。财务特点是低利润率,处于保本或亏损状态,负债比率高,无法为企业带来收益

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第1题
波士顿矩阵把产品或服务划分为明星类、瘦狗类、金牛类和问题类四类。()
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第2题
市场增长率一相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于()。

A.瘦狗类

B.明星类

C.金牛类

D.问号类

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第3题
根据资金流向不同,市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分成四类:问号、明星、金牛和瘦狗。()
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第4题
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中,错误的是()。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期[1],公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位

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第5题
甲公司是一家智能设备制造公司,其智能设备制造业务在2020年的市场增长率为10.5%,相对市场占有率为0.6%。为了更好的应对市场竞争,甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的智能设备制造业务,得出了下列结论。关于这些结论,不正确的是()。

A.甲公司的智能设备业务属于波士顿矩阵中的问题业务

B.甲公司的智能设备业务,目标是保持现有的市场占有率,以使其产生更多的收益

C.如果想要尽快成为明星业务,应当增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益

D.管理层应该采用智囊团或项目组等形式,选拔出有规划能力、敢于冒险的人来负责公司业务

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第6题
波士顿矩阵中,高市场增长率、高市场占有率的产品被称为()。

A.现金牛业务

B.明星业务

C.瘦狗业务

D.问题业务

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第7题
波士顿的增长一占有率矩阵模型将企业的业务投资组合分为两个方面:市场增长率和企业在市场所占
的相应份额。()

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第8题
某产品企业采用波士顿矩阵进行产品的分析,发现甲酸奶的业务增长率高,市场占有率低,则甲酸奶企业处于波士顿矩阵中的()。

A.金牛区

B.瘦狗区

C.幼童区

D.明星区

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第9题
波士顿矩阵中的明星业务有哪些特点()。

A.利润增长率高

B.未来增长前景有限

C.具有最佳投资机会

D.扩大产品竞争优势

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第10题
在波士顿矩阵中,处于饱和的市场当中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为公司资金来源的业务是()

A.明星类业务

B.问题类业务

C.金牛类业务

D.瘦狗类业务

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第11题
市场占有率和市场成长率均低的产品,无市场前途,可以放弃的产品,被波士顿咨询公司份额矩阵称为什么产品?()

A.明星类产品

B.问题类产品

C.金牛类产品

D.狗类产品

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