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[判断题]

组经理20号前(含)直辖组增员1人(不含主管本人直接增员,非二次签约人员),组经理增员考评得分5分;直辖组当月未增员,扣减考评得分5分()

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第1题
组经理姚发展,直辖组的金多多,在5月22号增员入司1人,请问主管姚发展履职考评中增员项目可得多少分()

A.15分

B.10分

C.5分

D.0分

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第2题
新版主管日常考评省控指标中对增员指标进行了优化,下列说法正确的是()

A.主管本人月度有效增员,加5分

B.直辖组有效增员1人及以上,加5分

C.主管本人月度有效增员,加15分

D.直辖组有效增员1人及以上,加15分

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第3题
组经理日常考评项目中,省控考评中的率先达星只要是主管直辖组(不含本人)20日前达星,每达星1人加,本指标不设上限,但当月省控总得分不超过()
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第4题
C版2020组经理日常考评办法中,以下能得到路径的有()

A.参会率>=90%,当月增员1人,个人4号前长险主险举绩,7号前团队举绩率45%,举绩4人,功能组任副组长且考评合格

B.参会率>=90%,当月有效增员1人,7号前团队举绩率45%,举绩4人,功能组任副组长且考评合格

C.参会率>=90%,当月有效增员1人,个人4号前长险主险举绩,7号前团队举绩率45%,举绩4人

D.参会率>=90%,当月增员有效增员1人,个人4号前长险主险举绩,7号前团队举绩率30%,举绩2人,功能组任组长且考评合格

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第5题
组经理主管,日常考核中,直辖组团队有2个有效增员加多少分()
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第6题
小红因为小黑的入司,产生的利益有()

A.辅导津贴300元

B.推荐新人奖=2800*10%=280

C.直辖组津贴(按照10%,品考1)=2800*10%=280

D.直辖组津贴(星级人力)=2800*3%=54

E.职务津贴(小白和小黑已达5600元)=1400*0.6-560=280

F.组员当月增员1人,本项职务津贴140元

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第7题
以下哪些选项是高级组经理定级上岗架构()

A.直增≥3人

B.团队组数≥3个(含直辖组)

C.直接育成组≥2个

D.直辖组人数≥6人(含本人)

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第8题
直辖组津贴基数=直辖组达标人力当月 FYC(含星级人力)×达标人力计提比例+直辖组非标人力当月 FYC×非标人力计提比例+直辖组星级人力当月 FYC(不含主管)×计提比例。组经理艾国寿的直辖组达标人力当月 FYC(含星级人力)为 10000,直辖组非标人力当月 FYC为8000,直辖组星级人力当月 FYC(不含主管)为10000,那么艾国寿直辖组的津贴基数是()

A.1700

B.2100

C.2300

D.2500

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第9题
姚组经理,季初直辖组架构人力5人,季末架构9人,本人季度有效新增1人,直辖组有效新增4人,姚组经理职级维持,一季度姚组经理可以拿到有效新增奖2000元()
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第10题
小A为组经理,直辖组1+4,其中本人FYC5000,直辖组中一年内新人2个,其中1人出单700c,1人出单800c;2人签约1-2年,1人出单2000c,1人出单3000c,则小A本月可获得多少辅导津贴()

A.400

B.500

C.600

D.700

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第11题
营销各档处经理若四季度直辖组有效人力较上季度环比增长1人,当季品管则每月加()
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