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[主观题]

西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业。产品在国内的年销售量达到90000台,由于市场特点发生了

很大变化,销售物流出现了很多问题,其中比较严重的一个就是退货率居高不下,与公司3%以内的退货率目标相去甚远。一个典型的例子是在某个地区,年销售2500台左右,而退货率达到12%左右。大量退货给公司造成很大损失,公司管理层虽然高度重视,但缺乏应对的手段。请你帮助西邦公司出出主意,应该如何应对。

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第1题
光明公司是华东地区的一家电动车制造企业。产品在国内的年销售量达到90000台,但由于生产规模的迅
速扩大,公司总部发现仓库管理中存在很多问题,其中比较严重的一个就是盘点差错率居高不下,与公司3%以内的目标相去甚远。给公司造成了很大损失,公司管理层虽然十分重视,但却缺乏应对的手段。请你向公司管理层简要阐述一下应该如何分析盘点差异出现的原因。

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第2题
乙公司是一家汽车制造企业,采购部门为了提高在流程管理方面的能力,特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为()。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.内部基准

D.顾客基准

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第3题
某公司是一家以机床制造和销售主营业务的企业,目前,公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是()

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.顾客部门化

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第4题
智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

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第5题
影响我国华东地区的台风路径是()路。

A.西

B.转向

C.双向

D.西北

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第6题
甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购。自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。(2019年卷Ⅰ、卷Ⅱ)

A.720

B.870

C.680

D.830

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第7题
云枫公司是国内一家大型轮船制造企业,公司从成立之初到现在,在五年内,跻身轮船制造厂商前列。下列各项中,属于云枫公司财务目标体系的指标有()。

A.市场占有率达到35%

B.进一步提高公司信任度,信用等级要达到AAA级

C.投资回报率达到20%

D.敬业合规、创新进取

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第8题
华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。

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第9题
乾安公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。随着空调产品的逐步标准化,空调
市场呈现出激烈的竞争态势,然而乾安公司的经理人张某并没有与时俱进,仍旧是一味地求稳、不作为,最终导致该公司的业绩下滑,被另外一家空调制造企业兼并。而张某也因此在圈内成为了“名人”,声誉直线下降。结合上述信息判断,()对乾安公司经理人进行了监控。

A.经理人市场

B.产品市场

C.资本市场

D.中介机构

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第10题
甲公司拟在华东地区建立一家专卖店,经营期限6年,资本成本8%。假设该投资的初始现金流量发生在
期初,营业现金流量均发生在投产后各年末。该投资现值指数小于1。下列关于该投资的说法中,正确的有()。

A.内含报酬率小于8%

B.折现回收期小于6年

C.会计报酬率小于8%

D.净现值小于0

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