题目内容
（请给出正确答案）
A.人力成本只占富安公司经营成本的30%
B.富安公司投入了5%的利润用来研发新技术
C.最近，电子产品的原材料价格普遍上涨
D.富安公司降低了其高薪雇员的工资
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公司配置新设备后，预计每年营业收入扣除营业税金及附加后的差额为5100万元，预计每年的相关费用如下：外购原材料、燃料和动力费为1800万元，工资及福利费为1600万元，其他费用为200万元，财务费用为零。市场上该设备的购买价(即非含税价格，按现行增值税法规定，增值税进项税额不计入固定资产原值，可以全部抵扣)为4000万元，折旧年限为5年，预计净残值为零。新设备当年投产时需要追加流动资金投资2000万元，期末收回。
要求:(1)运营期1～5年每年息税前利润
(2)运用净现值法进行项目投资决策并说明理由。
要求：假如你是该投资公司的咨询分析师，请你对E公司的财务状况进行分析评价。
分析要点：
(1)结合相关财务比率分析E公司的偿债能力和盈利能力，并进行简要评价。
(2)运用杜邦分析法对企业的净资产收益率进行层层分解。
A.跨国战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
Y公司是国内著名电子产品制造公司。Y公司在全国各地设立有3级销售机构，即在每省设有一家分销商，负责从公司进货，然后分销给省内地区的批发商，批发商再批发给附近众多的经销商，最后再由经销商销售给最终客户。
2006年，公司新上市了一款高清晰平板电视机。很快，市场上就出现供不应求的局面。经销商见有众多的咨询购买客户，赶紧向多家批发商打听供货情况。随后，批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈，很快,Y公司接到了大量的该机型的进货意向。针对多年不遇的大好销售形势，公司生产部门加班加点生产，满足分销商进货要求。而采购部门也抓紧时间，大量采购该机型的原材料。
可是，好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了。销售部门发现，原来分销商上报的进货计划，在满足了前几批的订单以后，就不再进货了。销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因，而分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样....
问题:
(1)上面这种再象，可以用供应链管理哪个专业术语来概括？
(2)如何避免这种现象的发生？
美好电器股份有限公司(简称美好电器)是我国家电行业的一家上市公司，主要从事家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件、百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车(小轿车除外)的连锁销售和服务。公司2005年至2008年的利润表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表分别见表13．_2、表13-3、表13_一4和表13_5。请根据表内资料，对美好电器的财务报表进行趋势分析。
A.甲公司的智能设备业务属于波士顿矩阵中的问题业务
B.甲公司的智能设备业务，目标是保持现有的市场占有率，以使其产生更多的收益
C.如果想要尽快成为明星业务，应当增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益
D.管理层应该采用智囊团或项目组等形式，选拔出有规划能力、敢于冒险的人来负责公司业务
A.王某在职期间存在过高消费和盲目过度投资行为
B.王某的工资、奖金等收入增长过快，侵占利润
C.公司低价向大股东定向增发股票
D.公司大股东经常通过商品交易活动进行利益输送
A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.采购方容易受到供应中断的影响
A.竞争性基准
B.一般基准
C.内部基准
D.顾客基准
