项目经理正在用基于WBS的新解决方案取代项目的知识共享平台,以确保该系统与组织结构的重大变化保持一致,项目章程已获批准,团队正在进行详细规划,项目管理办公室(PMO)为所有新项目提供了要遵循的详细模板。项目经理应该为项目采用哪种策略()。
A.与发布经理协作,使项目进度计划与IT变更控制过程和工具保持一致。
B.与项目发起人合作,指定与新组织结构一致的沟通管理计划。
C.与项目管理办公室经理协作,使项目进度计划与项目管理办公室的变更控制过程保持一致
D.与变革推动者合作,制定具有充裕提前期的培训和沟通计划。